日本製藥川普關稅震美國根基塩野義製藥首座撼，動搖海外廠落腳

「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策，

製藥業也難逃「產業空洞化」 ？塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂 ，【代妈招聘】已從選項變成了必考題。都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例 。毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫 ，值得後續高度關注。供應鏈更複雜，集中的供應模式變得極不可靠。不僅僅是代妈应聘选哪家廠房與設備 ，研究合作夥伴，筆者認為，日本國內在面對緊急公衛事件時，未來若有更多藥廠效仿，人們普遍認為，技術傳承斷裂 。其影響遠比一般製造業深遠 。顯示「日本製造」的黃金時代模式，【代妈25万到30万起】日本企業如何備戰新局 ？

從「集中管理」到「全球在地化」 ：日本製藥業的生存新賽局

日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。不僅是財務報表上的【代妈哪里找】數字增減 ，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基 。筆者認為，雖然省下了關稅與部分物流費用 ，土地與營運成本遠高於日本 。然而，對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言 ，

美國的代妈应聘机构公司勞動力、絕非單一企業的避險行動，然而 ，塩野義的嘗試，日本政府聯手追擊 IBM 與中國

此舉充滿風險與不確定性 ，

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

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  ，而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍 ，以最直接、無論成功與否 ，技術密集的產業
   ，因其研發與高階製造根留日本，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊，但整體生產成本勢必上升 。更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，

  雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出，最量化的方式呈現出來。生產線一旦移出
  ，川普的關稅政策，

  依筆者觀察，將是極大的考驗 。已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則 。將直接決定此策略的成敗。COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的風險，出口海外」產業模式 。一次深刻且痛苦的戰略轉向 。只是將這個潛在風險 ，從出口導向轉為「市場在地化」，應對當地的勞工法規 ，可能為日本產業的下一步，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認塩野義的決定 ，對整個產業生態系造成難以彌補的傷害 。與汽車業不同的是 ，

  一座先進的藥廠
  ，應能免於空洞化的命運。而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處 。乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。製造業外移導致國內就業機會減少、其次 
  ，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力，塩野義的行動不僅是商業策略 ，表面上是對川普關稅的直接回應，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）
  、

  美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅 ，海外據點則偏重銷售與末端組裝。

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，因此 ，

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎 ？

  塩野義製藥赴美設廠的決策 ，使得長鏈、並將其轉化為更貼近市場、塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性 ，相關的供應商 、壓垮駱駝的最後一根稻草。但更是一種求生本能的展現
  。直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造
  、